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万科新总裁祝九胜首亮相:爱读书、善财务、爱开炮


2018年1月31日,万科发布公告,董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官,万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。


今天(2月1日)上午10:30,公告发布后的第二天,万科郁亮主席携新任总裁祝九胜举行媒体见面会。数百家媒体齐聚深圳万科会议室,静候万科新任总裁祝九胜的正式亮相,他们都在等待着,那个让他们为之照片头疼了一晚的祝九胜,究竟是何方神圣?


郁亮:很多猎头打我电话,但我不离开万科


关于为何不再兼任万科总裁,郁亮回应称:


昨天晚上开始,特别多猎头给我打电话,加我 微 信,说有事跟我谈谈,我们公告写的是董事会主席郁亮不再兼任总裁,我还是万科的主席,不是说我离开万科了。


去年6月30日,万科董事会换届,由于时间紧迫,董事会决定由我先兼任集团总裁、首席执行官。这半年多以来,我一直在考虑不再兼任一事。


目前,万科城市配套服务商业务骨架已经拉开,在物业服务、商业开发与经营、租赁住宅、物流仓储、冰雪度假等领域均已进入行业第一阵营,在教育、养老、装修等领域也进行了卓有成效的探索。


作为董事会主席,我需要在公司发展方向、城市配套服务商战略布局、事业合伙人机制建设等方面投入更多精力。


由专人担任公司总裁,不仅有利于集团发展战略执行和日常经营管理细化,长期来说对于完善公司治理也有好处。”


祝九胜是谁?


事实上,关于祝九胜外界知道的人并不多,低调,神秘是人们对他的一致印象。不过,这位新任总裁有着金光闪闪的财经背景:祝九胜现年49岁,1993年获得中南财经大学(现中南财经政法大学)经济学硕士学位,2003年获得中南财经政法大学经济学博士学位。


随后,1993年至2012年,祝九胜在中国建设银行深圳分行工作,历任福田支行副行长(主持工作)、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等。据传,祝九胜在深圳建设银行工作时,当地许多银行都无法与之业务相竞争,财技十分了得。


2012年,祝九胜跳槽加入万科,担任公司高级副总裁,分管银行、信托等信贷渠道的融资工作。万科内部人士称,祝九胜在万科现金流模式上担任了领头人的角色,自其加入万科,万科银行资金业务对接更加顺利。


不过,2015年12月31日晚间,万科内部员工都收到了关于高级副总裁祝九胜辞职的知会邮件,外界一度认为其成为宝万之争的牺牲品。对此,在今日的见面会上,郁亮回应道,祝九胜一直是万科人,从未离开。


不过,据万科相关人士透露,祝九胜此前已向万科提出过两次请辞,不过两次请辞均被驳回。在他意欲离开时,王石、郁亮都曾私下主动找他谈话,对他极力挽留,可见其身份重要性。


为何选择祝九胜?


郁亮首先高度肯定了祝九胜的工作能力,称其领导的部门多年来一直被评为万科最佳部门。“这个部门是22年前,当时我在万科组建的,叫做资金中心。那个部门里面到现在为止还有一半的员工是我当时的员工,21年来的老员工,还有一半的新员工。祝总去了以后,无论是那些20多年老员工还是新员工都可以跟上公司的发展步伐。20年前组建的时候,销售收入才24亿,所以那时候是很小的,到今天都5200多亿的回款,这些人还可以胜任,老员工不断的跟着公司进步而进步,老员工的激情可以发挥出来,新员工也可以得到很好的成长。而且这个部门在他管理的时间里,历来是总部的最佳部门。


祝九胜在媒体面前可能表现得比较害羞,在内部开会是一个大炮。万科内部开会是有可能会吵架的,确实我们公司的声音是很大的,祝九胜是属于嗓门比较大的。当然还有嗓门大的我们的董秘,他的声音太高了,隔三个房间都听得清他说话。祝九胜是一个很犀利的,经常发出不同意见的。万科的经营指导方针有几句话特别重要:以客户为中心,以现金流为基础,坚持合伙奋斗,持续创造更多的增值价值,实现有质量的发展。这是万科经营管理的总的指导方针。其中以客户为中心是过去提倡的,以现金流为基础就来自于祝九胜为万科做的贡献之一。他加盟万科之后不断的创造新概念,他说资金管理这个事情不难,就是四件事情:收款管理,付款管理,收付款管理,信息管理。


他爱读书。他读的书里面有很大的特点,估计在座的各位都没干过,小时候干过一件事情,就是包书皮。祝九胜读的每一本书都要包书皮的,这个习惯到今天就和古董一样。每读一本书就包一个书皮,爱惜书。因为读了大量的书,所以有独特的见解。他的思考能力,他的总结能力,他的理论功底都是非常非常不错的。这三点是我们在新闻稿里面没有说的东西。


万科未来会走向何方?


经济学出身的郁亮组合产业经济学出身的祝九胜,再加上郁亮在2017年底的媒体见面会上,曾半开玩笑地说过“未来谁说万科是开发商我跟谁急”,业内推测,模式更轻的投资控股型企业会不会更接近于万科未来的方向(比如黑石)?

 

郁亮认为,地产的金融属性越来越强,但它依然是借助的手段,而不是以金融为主。祝九胜承认自己任总裁会加大万科的地产金融特征,但是万科不会直接做金融,会做一些有限制的动作。


至于黑石,祝九胜说不会简单地追赶,“在这么一个伟大的时代,在这么一个伟大的国家,我们要做一些有意义的探索。这个时代会造就好的企业,合伙人的机制是好的机制,在这两个条件背景下,我们会做很多有利的探索。


业内观点


秦朔更像是合伙人,而不是接班人

(“秦朔朋友圈”创始人)


1、他更像是郁亮的合伙人而不是接班人。当年王石选择郁亮做接班人的时候,郁亮是34岁,祝九胜已经是49岁。本次交棒不是一个接班更像是合伙,媒体发布会上也反复说合伙的概念,个人觉得更像是过渡性安排。


2、从祝九胜的履历可知,他在财务和金融方面很强,同时他也具体运作过万科1300多个合伙人的信托计划。


3、虽然宝万之争告一段落,但是万科的经理人团队对万科的经营管理控制权究竟如何还是存在问号。我觉得他对于公司治理以及如何保障合伙人的利益。


朱文策:这是万科大胆而突然的选择

(资深地产观察人/朱罗纪微信公众号创始人)


1、首先,这是一个看起来比较大胆而且突然的选择,和之前市场对万科未来总裁人选的猜测完全不同,这需要一段时间来梳理和认识。


2、综合多种信息,能判断祝九胜在万科履任过程中,对万科的贡献巨大。在一线总经理阵营威望很高,选择他有助于万科团队凝聚力。


3、金融与资本运作万科一直以来的表现并不优胜,而未来房地产的金融化只会越来越深刻,祝九胜的履历背景是万科所急需的,尤其是宝能事件之后。


4、万科是一家制度规范并且经营严谨的企业,很难说个人的变化会对企业的既定战略和企业文化产生多大影响。但是基于祝的背景和经验,可以期待万科未来会在房地产金融化方面的底色会有较大加强。比如在打通万科新业务的资本市场通道上(尤其是长租公寓、物流地产的证券化)祝应该会有很大发挥。

 

邓志旺:万科会更重视投资控股型运营

(深圳市职业技术学院房地产研究所所长)


1、祝九胜担任总裁,意味着郁亮将聚焦于公司的战略,祝九胜可以分担万科的日常管理。但是和当年郁亮接班不同。他们更多是合作的关系,而不是接班的关系。


2、从履历背景来看,祝九胜主要是金融背景,曾经在银行做到一定层次,可能会在投融资方面给万科带来变化。郁亮本人也是经济出身,整个来说,万科可能将会更重视投资控股型运营。

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