聚焦目标 精准发力 扎实推进长春博览城项目住宅板块建设任务

开年以来，中铁置业东北公司贯彻落实“一切工作到项目”的理念，紧密围绕年度工作任务，以调研指导、协调部署、专题推进为抓手，全力以赴抓重点、补短板、强弱项，对照目标、细化路径，定实措施、压实责任，扎实推进长春博览城项目住宅板块建设任务。

咬紧目标不放松，加快施工生产步伐。围绕首批次集中交付目标，细化落实工作责任，组织召开专题会、推进会、协调会、“一对一”沟通会等各类会议推动工作，形成公司主要领导牵头、分管领导督导、项目压茬推进的工作机制，压紧压实领导包保责任。策划开展“六比六创一保”大干100天专项劳动竞赛，争取全集团业务骨干支援建设，激发广大一线职工建设热情。紧盯施工任务，适时调整项目推进方案，全过程倒排细化，建立台账，挂图作战，依托“日碰头、周汇报、月调度”推进机制，确保各项工作落到实处、取得实效。

精准施策解难题，协调多方打通堵点。聚焦实际问题，集团领导、公司主要领导先后与地方政府、参建单位进行多次沟通会谈，推动相关问题切实解决。项目积极应对市政道路管网、配套设施施工带来的道路阻断、停水停电等各类问题，加大与地方主管部门沟通力度并多次召开专题会议，协调解决配套设施建设问题。从严从实把控安全质量，开展安全质量、隐患排查、防渗漏、消防演练、大型设备等各类检查95次，B05地块在集团公司二季度第三方飞检中成绩突出。

毫不松懈保交付，提升服务保障能力。公司上下主动跟进，提供精准服务，保障住宅板块各项任务有序推进。运营、设计、商务等部门落实驻场办公要求，快速推进总包收尾、景观配套、验工计价、招标采购、材料选样、二次设计等各项工作，为现场顺利推进创造有利条件。围绕安全质量、品质兑现工作任务，针对性开展飞检体系、制度办法、安全质量等培训10余次。加大人力物力投入，先后招聘、调配工程管理人员10人次、安全人员7人次，并成立专项资金协调组，为项目开发建设提供充足资金保障。