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王石:那是你们做的 就不要再提我了!

和讯2018-01-31 07:11

  在美国的商业史中,有一个似乎难以理解的认知:企业家到了一定发展阶段,所考虑的不全是利润了,更多的是输赢。

  王石还想赢吗?无人得知,他在最近的一次的活动中又一次谈起了生命意义和公益,这是他近几年谈及最多的话题,当晚,万科的工作人员提到王石带头做了万科的长租公寓业务,王石在旁直接打断,“那是你们做的,就不要再提我了!”

  王石试图从万科抽离出来,事实上,这些年,王石“告别”万科已多次,但是正式的告别是在2017年6月30日,这一天,万科正式进入“郁亮时代”。

  而在2017年的6月21日,王石在朋友圈中写到:今天,万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲。

  “雨水倾浇荷池,却无法在荷叶上停留,反而会将灰尘微粒带离”,这是王石在离别之际提到的荷叶效应,彼时,万科的股权大战也尘埃落定。

  在王石《回归未来》的这场210分钟的TED演讲中,这个曾被称眼睛跟刀子似的男人如今似乎变得平和,但是,作为创始人的王石,对万科的影响又是多少?

  对于万科这家极具“IP”效应的企业来说,它的企业文化和管理层无疑是核心价值。

  从万科集团的官网看,其管理团队均在万科已有年头,不可避免的,“创始人”王石对他们,甚至更多的万科人影响深远,而这种影响包括有形和无形的。

  在万科年底媒体交流会上,郁总提到万科的员工健康,“今年,万科员工体质优良率达到90%以上,所以我们的所有高管没有因为健康问题而扣钱”。

  而王石是著名的运动爱好者,在他的影响下,郁亮成功“瘦身”,前万科高级副总裁毛大庆也开始一场又一场的马拉松。

  而在万科的业务上,王石坚持业务专一化的信念没变。“虽然中国不断涌现其他的机会,但万科必须专注房地产。”王石指出,以前如果有人游说把万科业务多元化,他会回应“我死了以后才好想。”但现在想法有变:“就算我死了,你们搞多元化,我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”

  在《回归未来》的演讲中,王石也正面认可了郁亮时代的“多元化”。接触郁亮的人都有一个共同的认知,郁亮是一个处事极具个人特色的人,这一点和王石相仿,王石和郁亮的“博弈”或不只在“业务多元化”这一点。

  雨水倾浇荷池,却无法在荷叶上停留,但是王石之于万科,其“痕迹”不仅仅是“荷叶效应”。

  从目前的发展情况来,难以去评判王石和万科的关系,但是在《回归未来》的演讲中,华大基因创始人、董事长汪健是其座上宾。而汪健此前在接受媒体的采访中曾透露,王石即将担任华大控股联席董事长,负责日常经营管理。日前,王石接受媒体采访时表示,一切以公告为准。

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