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华侨城百亿入安仁:靠门票盈利走不远 破题新型城镇化

时代周报2017-12-19 08:27

12月15日,华侨城集团公司(以下简称“华侨城”)总经理段先念从深圳出发赶赴成都,参加第二届安仁论坛。对他而言,于两地间奔走,在2015年中旬过后开始变得频繁。

  2015年5月,成都文旅集团旗下“成都文旅股份”成功引入华侨城,成为其第二大股东。去年5月,华侨城分别与成都市各区县政府签订安仁古镇等三项合作意向协议,涉及总投 资逾1200亿元。之后8月,总部位于成都,注册资本100亿元的华侨城西部投 资有限公司(下称“华侨城西部集团” )成立,下辖西安、重庆、西藏、甘肃等西部省份和城市。

  作为华侨城集团在西南片区拓展的重要平台,西部集团除了要在今年完成“双百亿”目标(即100亿营收,100亿土地资源获取)之外,还要把安仁古镇打造成全国城镇化的示范基地。

  后者被管理层视作华侨城城镇化建设的破题关键。然而,“真正符合新型城镇化标准的案例几乎没有,特色小镇不能代表城镇化,它不过是城镇化的元素。”华侨城管理层如是说。

  如何顺利攻克成都安仁这座“塔山”,继而破题新型城镇化。对于华侨城而言,这场战役并不轻松。

  破题新型城镇化

  2015年5月5日,成都市市长唐良智率队到访华侨城。座谈会上,唐良智透露了一个重要信息:成都虽然是旅游大市,但目前仍然缺乏高品质的文化旅游核心项目,非常欢迎华侨城继续在成都拓展新项目,成都市政府将全力做好服务工作,支持华侨城在蓉继续发展。

  彼时,华侨城正在继续推进“旅游+地产”创业模式的同时,首次提出“文化+旅游+城镇化”这一新发展模式。在管理层看来,在旅游资源比较丰富,地产市场相对落后的区域市场,“旅游+地产”模式有其自身的局限性。“而城镇化是文化旅游业从“观光型”向“度假型”生的唯 一载体。过去我们的旅游是“观光型”,看完就走,深度不够,现在已经到了向“度假型”升级阶段,在升级过程中,城镇化是华侨城的唯 一载体。”管理层如是解释。

  然而,从全国范围看,新型城镇化尚未真正破题。”没有产业和新增就业,新型城镇化无法成立,无法实现就地城镇化。“管理层指出,从新型城镇化的实现路径看,国家最近大力提倡政府与社会资本合作的PPP模式,华侨城通过与政府、国家开发银行的合作,就此提出“政府+央企+国开行”的合作开发路径,即政府提供项目资源,华侨城成为项目开发的负债主体,国家开发银行则提供金融服务支持,以此将PPP模式落到实处。

  华侨城还决定把新型城镇化的突破率先定在成都。管理层认为,从整个西部来看,成都文化的特色与优势都很突出,本地的消费力和产业基础也具有比较优势,政府招商引资诚意足、力度大。因此将项目倾向了成都。

  经过一年“磨合”,2016年5月29日,华侨城集团分别与成都市各区县政府正式签订了“天回项目”“安仁项目”“黄龙溪项目”三项合作意向协议。其中,天回项目华侨城将投 资600亿元,将其打造成为国家级新型城镇化示范区;安仁预计投 资100亿元,将打造成为全国文化旅游带动新型城镇化发展的典范项目;黄龙溪预计投 资500亿元,将打造文化体验、科技创意、生态观光、度假休闲四位一体的全新旅游度假目的地。

  新型城镇化靠门票盈利“走不远”

  时代周报记者从多个消息源获悉,目前华侨城西部集团逐步调整对天回项目的开发,又新增加了洛带古镇的开发。洛带古镇地处成都市龙泉驿区境内,因镇上居民中客家人有2万多人,占全镇人数的九成,故有中国西部客家第一镇之称。

  虽然洛带古镇旅游资源丰富,文化底蕴厚重,但其也面临客家文化的挖掘和传承不够,业态档次不高、特色不强,配套不完善等不足。今年8月,华侨城与成都市龙泉驿区人民政府在香港签署洛带·华侨城·客家文旅科创小镇项目合作协议。华侨城投 资负责人透露,洛带客家文旅科创小镇总投 资300亿元,其规划包括“西部客家文创小镇”洛带和“西部乌镇”五凤溪以及依托龙泉山所打造的龙泉山城市生态公园等。据悉,项目开发主体将由华侨城西部集团、文化集团强强联合,香港华侨城适时参与。

  而针对安仁项目,此前执惠分析师王惠曾撰文指出,目前安仁小镇的硬件设施尚不完善,且小镇主要以观光型旅游为主,体验游、深度游不足。即便目前小镇内会不时举办一些活动,但是从整体上来看,其系统性、连贯性较弱,难以形成持续的影响力。

  管理层也认为,新型城镇化靠收门票盈利是走不远的,古镇和古村落要通过文化保护和改造提升,为游客创造丰富良好的体验,从“门票经济”向“体验经济”转型。

  为此,华侨城提出要将安仁古镇建设成汇集博览、会展、演艺、文创、商业美食、教育、影视、健康养生、生态农业、生态宜居等十大产业为一体的新型城镇。据悉,安仁项目将划分成三期展开项目开发,一期阶段内实现街区向文博创意市集转化;并新建西部游客服务中心、演艺中心、安仁博物馆等,全面提升改造公馆街、精品酒店群;二、三期工程将构建农业与美容产业园、影视产业园,全面统筹老场镇提升区、田园体验区、养生养老区、都市休闲区等。

  与此同时,管理层还提出,城镇化不能“千镇一面”,但在业态方面也存在相通之处。各项目公司要在各行业广泛寻求具备雄厚实力的企业,达成互相协作和资源整合的合作关系,建立地产、旅游、酒店、美术馆、博物馆等多种产业联盟,以促进城镇化项目推进过程中的业态对接 。

  2016年12月30日,成都安仁华侨城文化旅游开发有限公司(华侨城安仁)注册成立。该公司员工告诉时代周报记者,公司由华侨城西部集团和成都安仁文博旅游发展有限公司(成都安仁)共同出资,华侨城占股70%,后者占30%。而成都安仁背后股东则分别为成都市国资委与大邑县(安仁古镇所在县)国资办。

  今年9月,管理层在调研安仁时提出:安仁作为新型城镇化模式的先行项目,作为西部集团的塔山战役,集团倾注了大量心血,所以第一须思考投入与回报的问题,要争取与大邑县达成共识,在资源获取上争取平衡条件;其二,既要懂做旅游产品,更要学做文化产品;其三,应牢牢抓住“安仁论坛”这一契机,融合文化、音乐等元素,带动安仁文创文博产业发展。

  据《人民日报》报道,过去一年,华侨城集团在安仁古镇成功举办安仁双年展、成都旅游美食节、成都儿童音乐节等,打造公馆沉浸式演出《今时今日是安仁》,形成了先生博物馆、安仁乐道美食街、华·公馆、锦绣安仁现代花卉农业博览等全新产业和品牌。

  “以成败论英雄,以业绩论高低。”对于要把成都安仁设为新型城镇化建设的“塔山”来重点突破的华侨城来说,新的战役已经打响。


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