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开盘时间 2003年06月
预 售 证京房售证字(2003)124号
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公园大道(PARK AVENUE)从标准物业管理中深化出一系列有尝延伸服务,全方位打理业主的日常生活。

  先生服务:专用会议室会晤服务,商务接待,全方位商务代办服务

  太太服务:专业教练形体塑造课程,美容护理,后期教育,家政保洁

  老人服务:知识充电,康体娱乐,家庭保健,托老照顾温情服务

  孩子服务:家教助读,接送看管,托幼照顾服务

  在公园大道(PARK AVENUE),房子已经超脱出单纯追求绿化、规模、户型等外在内容,而是上升至“追求服务品质”的境界。所有你可能需要的服务,都会预先准备适时兑现。方便,已经不再成为满足的重点。因细致体贴的服务,所产生的被尊重感,将成为公园大道(PARK AVENUE)全体住户精神上最大的满足。舒适的物业环境使人充分放松,周到的服务使人体会到“家”的感觉,在公园大道(PARK AVENUE),精神轻松安家,心灵自由落脚。

  物业管理的原则

  强调业主之上、加强统一管理、遵循经济原则、实行专业化服务、超前管理。

  物业管理的目标

  致力于创造安全、舒适、和谐的居住环境,发挥物业最大的使用价值,使物业尽可能的增值,充分发挥和切实保障物业的最大价值。

  物业管理的内容

  A. 日常管理

  物业交付的通知,交付手续的办理和物业权属的登记;

  制定各项规章制度并加以贯彻执行;

  社区安全保障:包括车辆交通、人口登记、物品进出、消防治安等管理工作;

  社区绿化管理:包括对社区绿化的管理和社区综合环艺景观的管理;

  社区卫生保洁:包括生活垃圾、建筑垃圾的清运、社区卫生清扫、虫害防止和疾病预防;

  报刊信件的收发;

  物业的维护保养:包括物业的保修、维修、社区公共设备、设施、场地、道路的维修保养、物业装修的监管;

  社区公共关系:对外代表业主协调与公安、消防、民政、街道、市政公用等部门的关系,对内协调邻里关系、处理纠纷和投诉。创造社区文化,加强物业管理宣传;

  物业管理费用的收取、保管、使用、定期公布收支的情况。

  B. 经济服务

  社区内商业网站的经营管理;

  社区文化娱乐、运动休闲和医疗保健场馆的经营管理;

  物业装修的设计和施工服务;

  物业的中介和代理服务;

  特约的代办和代理:包括房屋所有的权政的办理、物业的代管、商品代购、报刊代订、物品代管等;

  社区家政服务、商务服务和法律服务;

  延伸有偿服务---随心所至的管家计划。

  物业管理费用及其用途

  A.公用设施专用基金:用于社区公用设施的更新和大修及突发事故的抢修费用;

  B.维修基金:用于维护保养物业外部、公共部分及公用设施的日常维修;

  C.管理费:用于社区公共性服务收费。包括: 员工工资、福利费;

  公共设施、设备日常运行、维修及保养费;

  绿化管理费;

  清洁卫生费;

  保安费;

  办公费;

  管理公司固定资产费;

  法定税费。

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